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Présentation du rapport : "Les processus d'innovation : l'entreprise et son écosystème"
Rapport du groupe de travail FutuRIS
Salon européen de la recherche et de l'innovation SERI-2009 [03.06.2009]
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"L’innovation dans l’entreprise"
François de Charentenay (Académie des Technologies, PSA Peugeot Citroën) présente les principales évolutions qui ont marqué durant cette dernière décennie le management de l'innovation au sein des entreprises.-
"L’innovation en réseau"
Thierry Weil (Ecole des Mines de Paris) explique pourquoi la gestion des collaborations est devenue une compétence clé pour l'entreprise. -
"Les ressources humaines"
Germain Sanz (Arcelor, Académie des Technologies) présente les évolutions des responsabilités des acteurs de l'innovation. 
"Les deux points clés de l’étude ?"
Claude Roche (Orange Lab) a participé activement à la conduite de l'étude, il présente ici les deux points qui lui paraissent primordiaux.
Quinze questions clés sur les processus d'innovation des entreprises
Innovation et R&D (François de Charentenay)
On a longtemps assimilé l'innovation avec la RD. Cette position est aujourd'hui dépassée. Si l'innovation ne se réduit pas à la RD, que recouvre-t-elle exactement ? Quels liens existe-t-il entre la recherche et l'innovation ?
Capital immatériel (Claude Roche)
Comment les managers s'y prennent-ils pour faire progresser le capital immatériel de l'entreprise et comment peut-on miser sur la pérennité de l'entreprise ?
Sait-on mesurer la capacité d’innovation d'une entreprise ?(Germain Sanz)
Projets et compétences (Claude Roche et François de Charentenay)
Dans quelle mesure le rééquilibrage de la gestion par projet, qui était devenue un objectif prioritaire, au profit de la gestion des compétences métiers est-il une bonne nouvelle ?
L’innovation en réseau (Thierry Weil)
L'innovation en réseau est une tendance forte. Pourquoi et avec qui les entreprises collaborent-elles?
le travail en réseau dans les entreprises (Thierry Weil)
Les entreprises savent-elles gérer le travail en réseau ? Cela nécessite-t-il de nouveau mode de management ?
Des compétences à acquérir (Thierry Weil et Claude Roche)
Y-a-t-il des compétences spécifiques à acquérir (nouveaux métiers, nouvelles fonctions) pour être efficace en matière de gestion de l'innovation en réseau ? Observe-t-on l'émergence de nouvelles fonctions ?
Collaborations public/privé (Germain Sanz)
Comment se passent les collaborations entre les entreprises et la recherche publique ? Les entreprises embauchent-elles suffisamment de docteurs ? Le dispositif des Conventions industrielles de formation par la recherche (CIFRE) est-il adapté à leurs besoins ?
Les carrières scientifiques (Pierre Dreux, Claude Roche, Thierry Weil)
Y-a-t-il en France une carence d'étudiants qui s'orientent vers les carrières scientifiques et techniques ? Comment attirer les jeunes vers ces carrières ?
Les risques de l'outsourcing (Thierry Weil, François de Charentenay)
Les entreprises doivent-elles développer l'out-sourcing, autrement dit l'externalisation, au lieu d'intégrer toute la chaine de valeur allant de la RD à l'innovation ? Quels sont les risques liés à l'out-sourcing ?
L'innovation ouverte (Thierry Weil, François de Charentenay, Pierre Dreux)
A qui confie-t-on la responsabilité d'identifier et de sélection les partenaires potentiels ? Y-a-t-il une personne responsable de gérer la mise en place d'une démarche d'innovation ouverte au sein de l'entreprise ?
Nous remercions également Laurent Perret, Président du comité scientifique du groupe de recherche Servier et Jean-François Minster, Directeur scientifique du Groupe Total pour leur participation active aux réflexions de l'étude ; ainsi que Paul Wagner, journaliste, pour l'animation de la présentation de l'étude lors du SERI
